Pawel
Maruszczak

Cross-funktionale Führung von Managementebene bis Shopfloor – mit gleicher Überzeugungskraft auf allen Ebenen. Ich bin belastbarer Ansprechpartner für Kunde, Betriebsrat und Konzernstakeholder.

Meine Führungsstärke zeigt sich in konkreten Ergebnissen: Standorte, die ich übernommen habe, zeichneten sich durch messbar höhere Produktivität, stabilere Prozesse und ein stärkeres Teamgefüge aus. Ich führe nicht durch Anweisung allein – sondern durch Vorbild, Transparenz und klare Erwartungen. Dabei verbinde ich strategisches Denken mit operativer Bodenhaftung: Ich kenne den Shopfloor genauso gut wie das Boardroom-Gespräch.

Direkte P&L-Verantwortung im zweistelligen Millionenbereich inkl. Budget, Forecast und Investitionsplanung. CAPEX-Programme bis 500.000 € p.a. aus eigener Umsetzungspraxis.

Ich denke kaufmännisch und handle unternehmerisch: Kosten, Deckungsbeiträge und Investitionsrenditen sind für mich selbstverständliche Steuerungsgrößen. Ob jährliche Wirtschaftsplanung, Investitionsanträge oder Ad-hoc-Kostenanalysen – ich liefere fundierte Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung. Meine nachgewiesenen Einsparungen im hohen sechsstelligen Bereich belegen: kaufmännische Verantwortung und operative Exzellenz schließen sich nicht aus – sie bedingen einander.

Restrukturierungen, Greenfield-Aufbauten und Betriebsübergänge: Ich gestalte Wandel aktiv – mit Lean-Methodik, Standardisierung und messbaren KPI-Ergebnissen.

Vom Greenfield-Aufbau mit 250 Mitarbeitern über die Restrukturierung eines Pharma-Verpackungswerks bis zur Stabilisierung eines Standorts im Betriebsübergang: Ich habe Transformationen in ihrer vollen Komplexität erlebt und erfolgreich gestaltet. Mein Werkzeugkasten umfasst Lean Six Sigma, KPI-Kaskadierung, strukturierte Problemlösung (A3, 8D) und konsequentes Change-Management. Veränderung ist für mich kein Risiko – sondern die größte Chance zur nachhaltigen Wertsteigerung.

Projektverantwortung in Polen, Ungarn und weiteren europäischen Ländern. Deutsch und Polnisch auf Muttersprachenniveau, Englisch fließend (Cambridge B2).

Interkulturelle Kompetenz ist für mich keine Theorie – ich habe sie gelebt: als Projektleiter für Produktionsverlagerungen in Polen und Ungarn, als 4PL-Leiter mit Teams in Deutschland, Polen und Tschechien, und als Führungskraft in einem deutsch-polnischen Spannungsfeld. Die Fähigkeit, in verschiedenen Sprachen und Kulturen souverän zu kommunizieren, verschafft mir in internationalen Organisationen einen echten Wettbewerbsvorteil.